琴牌牛奶品牌介紹

作為新希望集團(tuán)旗下的分子公司，公司秉承集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)的發(fā)展與履行義務(wù)和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來。新希望集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1982年，是中國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)和中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一。曾先后被評(píng)為“中國(guó)最具生命力十大企業(yè)”之一，“中國(guó)最適合職業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)的十大民營(yíng)企業(yè)”之一。董事長(zhǎng)劉永好先生享有“最具世界影響力的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖”、“最有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家”及 “全球十大杰出華商”、“2006CCTV中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物、CCTV2006中國(guó)年度三農(nóng)人物”等榮譽(yù).30多年以來，新希望堅(jiān)持“為耕者謀利，為食者造福”的經(jīng)營(yíng)宗旨，秉承“陽光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新”的基本價(jià)值觀念，努力打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了高速和可持續(xù)發(fā)展。

新希望集團(tuán)還是光彩事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的倡導(dǎo)者之一，歷年投入扶貧資金12億元，2006年聯(lián)系幫扶33個(gè)村走上了脫貧致富的道路，走在了民營(yíng)企業(yè)參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的前列。為了加快公司發(fā)展進(jìn)程，2007年，公司在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)斥資8000余萬元，新建了一座現(xiàn)代化乳品生產(chǎn)加工基地。公司占地面積 70.6畝，分兩期工程，一期工程建筑面積13607.19平方米，設(shè)計(jì)日生產(chǎn)能力150噸。目前，一期工程已經(jīng)全部竣工并開始投入生產(chǎn)。為了給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的乳制品，公司從源頭入手，在我市營(yíng)海、萊州、即墨等地建設(shè)了奶牛生產(chǎn)基地，存欄有從美國(guó)、加拿大、新西蘭、澳大利亞進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奶牛。為保證優(yōu)質(zhì)的奶源，公司還不斷加強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)的監(jiān)管力度，奶牛場(chǎng)配有敞開式牛舍、電腦操作魚骨式擠奶廳、青貯窖池飼料庫(kù)，另外配有獸醫(yī)室、配種室,消毒池、防疫等硬件設(shè)施，有效的保證了奶源的質(zhì)量 。

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，青島新希望琴牌乳業(yè)有限公司把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生存和發(fā)展的核心內(nèi)容來抓。公司設(shè)立了專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)管理部門，投資200多萬元配備了各種先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備，從原奶進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠，實(shí)行全過程、無縫隙覆蓋質(zhì)在企業(yè)發(fā)展過程中，從加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)入手，不斷提高公司生產(chǎn)設(shè)備的檔次，立足高目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)領(lǐng)先水平，投入巨資引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的全自動(dòng)生產(chǎn)線，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)配備有FS4000乳成份測(cè)定儀、體細(xì)胞測(cè)定儀等一批一流的檢測(cè)設(shè)備，有效保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

目前，公司已建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為核心，以“質(zhì)量、管理、效益”為主題，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)管理水平。建立健全基礎(chǔ)管理制度，理順內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)流程再造。對(duì)公司內(nèi)部的制度、流程進(jìn)行全面的梳理，牢固樹立“以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新促發(fā)展、向管理要效益”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新公司運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法》，每月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析，并將成本核算的結(jié)果與車間、班組的獎(jiǎng)金和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。 <<<查看詳情>>>

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